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    转思路、强管控、细算账,助力系统成本再降200元
    发布日期:2019-11-26    作者:李浩 刘玉龙    
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    四季度以来,ballbet体育平台公司能源检计量中心通过转思路、强管控、细算账,深挖潜在的成本空间,助力公司系统成本再降200元目标早日实现。

    转思路 激活创新细胞

    转思路、强管控、细算账,助力系统成本再降200元

    在全面倡导降本增效的大环境下,该单位通过加快技术改造步伐、优化设备运行方式等措施,稳步推进节能降耗工作。2019年节能项目共计4项,现已完成3项。龙门市政接引水工程每日可减少公司新水消耗5000-6000m³,降低了回用水管网的氯离子含量。解决了公司新水用水紧张问题煤气综合利用发电项目使富余煤气变废为利,并淘汰了现有部分中温中压发电机组,投运后,预计年发电量超过7.44kwh轧钢厂棒材三线变频器改造项目增加变频器调节风机风量,大幅降低了电力成本,实现了经济、环保、节能三重效益。

    精管理 能源管控成效显著

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    该单位形成了内、外部成本管控的双效机制。外部成本管控方面,每周由生产科组织、能源科及各作业区进行常规检查,并及在检修过程中对各单位能耗进行跟踪,督促整改落实,以降低能源成本。截至目前,共检查漏点50余项并下发整改单,每月节约成本约10万元。内部成本管控方面,对空压、循环泵的开停机时间进行优化攻关,在公司环保设备消耗压缩空气增加的同时,积极优化方案,调整空氮结构,根据管网压力调整空压机运行状态,每月放空约180小时,停机约20小时,共创效15万元。脱硫系统通过对工艺进行调整,将出口硫范围区间压缩在20mg左右,每月可节约(水、电、脱硫剂)约10万元。

    细算账 创新创效层层推进

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    该单位通过全面预算管理,细化生产过程中的各项费用,积极制定岗位创新指标方案及奖励考核办法,极大地促进全体员工的岗位创新主观能动性,岗位创新无论从“量”上还是“质”上都取得了较大突破。截至11月中旬,开展岗位创新项目100余项,预计直接创效2000余万元;完成修旧利废项目447项,合计节资118万元;同时,关键设备故障率同比2018年降低10%

    下一步,该单位将持续发力,不断优化水、电、气、环保等各项能耗指标,为实现系统成本再降200元目标上交一份完美的答卷。(ballbet体育平台公司能源检计量中心 李浩 刘玉龙)