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    “绷紧弦、拉满弓”一鼓作气冲刺四季度
    发布日期:2019-11-25    作者:陈茜    
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    11月下旬正是一鼓作气向终点冲刺的关键时期。汉钢公司设备管理中心提前周密安排部署,强化责任担当,紧盯重点工作任务落实,狠抓各项经济技术指标,确保公司年度经营目标任务顺利完成。

    “绷紧弦、拉满弓”一鼓作气冲刺四季度

    “绷紧弦”,主动作为,强化责任担当。中心坚持每月底对科级干部进行一次量化考评,考评结果与每月绩效考核挂钩,与年终评先评优和干部提拔任用等挂钩,有效激励各级干部苦干实干、担当作为。同时坚持“关键时期要关键对待”的原则,中心领导每天下午定点组织召开碰头会,着力解决当天各科室及车间存在的问题,并对当天重要会议精神及指令进行安排部署;以工作落实为抓手,每周对部门周工作指令完成情况及周工作计划完成情况进行跟踪、通报,将未完成的工作项目,纳入月度考核,并进行约谈;同时建立设备保障、物资保障、电力保障等多个小组,每天安排各口副科级人员轮流24小时值班,随时待命,应对、解决各种突发状况。

    “绷紧弦、拉满弓”一鼓作气冲刺四季度

    “拉满弓”,细化措施,狠抓指标管控。为保证外委维修费、库存资金占用等多项经济技术指标顺利完成,中心制定了《设备管理中心2019年四季度稳增长实施方案》,成立组织机构,层层压实责任;根据2019年降本增效指标,从设备管理、备品备件管理等方面分解、细化工作措施17条,明确每项指标对应的牵头责任单位以及责任人,倒排计划,确保计划制定的合理性和执行的高效性。同时坚持问题导向,针对个别完成难度大的指标,由主管领导牵头督办,组织召开专题会议,根据各单位提出的管理意见,制定应对措施,形成会议纪要并按节点严格落实。此外,还加强部门之间的沟通协作,进一步提高工作效率。(汉钢公司设备管理中心 陈茜)